OTRA DE TALAMÁS MIRA QUIENES ANDAN POR AHÍ

Comcosur al dÍa  Notas

MIRA QUIENES ANDAN POR AHÍ
La fuerza de Talam�s
D�ficit y denuncias por persecuci�n sindical en COSSAC

Betania Nu�ez (Brecha)
Hay todav�a m�s de Julio C�sar Talam�s. Inevitablemente, su nombre a�n se asocia con "La fuerza del adulto mayor", el eslogan que us� para su candidatura en 2004 por el Partido Colorado (Nota de Comcosur: en las �ltimas elecciones, el Sr. Talam�s convoc� a votar el Frente Amplio, espec�ficamente a la lista 738 del ex vicepresidente Rodolfo Nin Novoa). Ahora aebu lo se�ala por represi�n sindical. Pero lo que subyace es una mala gesti�n de la Cooperativa de la Seguridad Social de Ahorro y Cr�dito (cossac), que preside, y que tiene un d�ficit de m�s de 39 millones de pesos. La cifra se explicar�a por p�rdida de socios y gastos descomunales.
Una cooperativa que remunera a sus directivos cual si fueran parlamentarios. Apellidos que se repiten en las planillas laborales. Y una acusaci�n de represi�n sindical. Todo eso pinta el panorama actual de cossac.
El solo hecho de que cossac haya generado un d�ficit de 39.317.204 pesos* –a contracorriente y en un marco propicio a esta clase de instituciones– despierta suspicacias. Fuentes consultadas por Brecha interpretan que no le rinde generar super�vit a una instituci�n que al final de cuentas no parece perseguir fines cooperativos, ya que en definitiva esas ganancias se repartir�an entre sus socios. Sin embargo, ni siquiera a partir de esa l�gica se explica su situaci�n actual; en todo caso, lo habitual hasta 2009 fue que cossac tuviera un peque�o d�ficit o una peque�a ganancia. Pero lo cierto es que sus gastos administrativos en el correr de un a�o –desde julio de 2010 hasta junio de 2011– ascendieron a casi 108 millones de pesos, y eso no se acompa�� de un incremento en los ingresos.
Hugo Pose, el titular de uno de los organismos competentes en el control de las cooperativas de ahorro y cr�dito, la Auditor�a Interna de la Naci�n (ain), declin� hacer declaraciones a Brecha sobre la situaci�n espec�fica de la empresa, pero sostuvo que se est� analizando el caso "con prioridad" a partir de una solicitud planteada por aebu. No obstante, hace tres a�os que no se fiscaliza presencialmente a la cooperativa, lo que se explica a partir de los limitados recursos humanos en la ain en relaci�n con la cantidad de instituciones a fiscalizar.
La �ltima auditor�a data de 2009 y se basa en los a�os 2007 y 2008, cuando la titular de la ain era Laura Remersaro. En clave de racconto hist�rico, Remersaro dijo a Brecha: "cossac no se alineaba con las mejores pr�cticas del cooperativismo". Esto por contar con sueldos muy por encima de los laudos y altos gastos de funcionamiento que repercuten en la viabilidad de la cooperativa. En la misma l�nea, la contadora se�al� que el trabajo del consejo directivo de cossac tambi�n flaquea en t�rminos cooperativos: "el consejo deber�a pregonar y difundir balances y n�meros; los directores de cossac deber�an trabajar de otra manera".
SALARIOS Y APELLIDOS
En marzo de este a�o cossac mand� a 15 funcionarios al seguro de paro –nueve agremiados a aebu– con el argumento de problemas "estrictamente econ�mico financieros". Sin embargo, ese motivo fue relativizado por un asesor de la propia cooperativa a partir de una consulta de Brecha: su an�lisis parte de la base de que en la empresa se dio una lucha entre dos modelos (v�ase recuadro).
Mientras tanto Talam�s, como presidente de cossac, cobra un sueldo nominal de m�s de 190.000 pesos mensuales.** Diversas fuentes aseguraron a este semanario que esa cifra es sumamente abultada si se la compara con las retribuciones que perciben los directivos de otras cooperativas: en la mayor�a de los casos esos cargos son honorarios o, como se ejemplifica desde aebu, en ciertas firmas de esa naturaleza "se han visto, como mucho, sueldos de 40 mil pesos". Y no se quedan muy atr�s el resto de los directivos, quienes perciben retribuciones del orden de los 100.000 pesos.
Pero cossac no siempre pag� salarios a sus directivos. Talam�s todav�a trabajaba en la Cooperativa de Previsi�n Social cuando hizo una fuerte campa�a para las elecciones de cossac de 1994. Su lista obtuvo primero dos puestos, luego tres, m�s tarde cinco. Ya en 1998 comenz� a ocupar el cargo de director ejecutivo, y hasta ese momento cobraba un vi�tico menor. Con el cambio de estatutos no s�lo mejor� su retribuci�n sino que habilit� la posibilidad de renovar su cargo indefinidamente, y su equipo se consagr� en lista �nica.
De ah� en m�s comenz� a contratar personal de extrema confianza. Trabajan o trabajaron en la cooperativa su compa�era, su hija, su hijo y sus respectivas parejas, la prima, el medio hermano, sus cu�ados y concu�ados. El mismo fen�meno se da en algunos casos a nivel del consejo y la comisi�n fiscal de cossac, lo que beneficia a Talam�s con una ausencia de oposici�n. Con todo, seg�n supo Brecha, los conflictos actuales llevaron a que uno de los directores renunciara a su cargo.
En marzo de 2010, cuando ya se ve�a venir la crisis, se cre� un puesto de asesor, con un salario de 108.000 pesos. Hubo dos contratados: Gerardo Bleier, periodista y consultor en comunicaci�n estrat�gica, y Elena Aragor, esposa del secretario de la Presidencia de la Rep�blica, Alberto Breccia.
CARAS TERCERIZACIONES
En la denuncia de aebu por represi�n sindical se adjunta el detalle de lo que desembolsa cossac por el pago a la empresa Ganover –intermediaria para la prestaci�n de tareas de administraci�n, limpieza y cadeter�a–, y el ahorro que supondr�a su absorci�n. Los c�lculos indican que mientras se gastan 1.300.000 pesos mensuales en ese servicio, con la contrataci�n directa de todo ese plantel –que en la mayor�a de los casos trabaja �nicamente en cossac desde hace m�s de diez a�os–, se ahorrar�an 563 mil pesos mensuales. Eso, incluso a partir de un incremento de sus sueldos y previ�ndose los despidos.
En la cooperativa tambi�n se prestan los servicios odontol�gico, f�nebre, de acompa�ante de enfermos y asesoramiento jur�dico. El m�s usado es el f�nebre ya que la mayor�a de los socios de cossac tiene entre 60 y 85 a�os, hecho que tambi�n explica la merma de sus afiliados. Pero en el resto de los casos, la cooperativa paga altas cuotas mensuales que no se condicen con la cantidad de socios que finalmente usan el servicio, seg�n algunas fuentes consultadas por Brecha. En ese sentido, se se�ala que esa inversi�n repercuti� en un incremento de la cuota social –actualmente en el entorno de los 500 pesos–, lo que atenta contra su principal fuente de ingresos, derivada del cobro de intereses por pr�stamos a sus afiliados. Por su parte, Bleier sostuvo que esos servicios son los que le dan el car�cter cooperativo a cossac y que son "los mejores en el mercado".
FIESTA, SE�ORES
Los relatos dan cuenta de una nula incidencia de los socios sobre las decisiones que se toman en cossac, adem�s de una estrategia de manipulaci�n para que a�o a a�o se aprueben los balances. Ciertos socios son invitados a una fiesta de fin de a�o. La palabra asamblea nunca se menciona. Con unos 30 socios se llega al qu�rum en el segundo llamado. Se reparten las canastas de fin de a�o. Habla Talam�s. Alguien sugiere a un socio que se presente una moci�n para que no se lea el balance, "as� empezamos antes la fiesta". Aparece alguien con la torta. Se pasa a votar. Y se aprueba el balance, en la mayor�a de los casos por unanimidad.
La ley de cooperativas de 2008, que introduce un marco regulatorio y de contralor m�s claro, parece un contexto propicio para analizar si cossac, y esta clase de instituciones, funcionan en los hechos como cooperativas o deber�an ser consideradas lisa y llanamente empresas. Seg�n supo Brecha, la DGI est� trabajando fuertemente en el an�lisis de varios casos donde la calidad de cooperativa es dudosa, y se est� intimando a modificar la figura jur�dica hacia sociedades an�nimas, tras aplicar cuantiosas multas –hist�ricas para la Impositiva– por la evasi�n de impuestos que implica el disfraz cooperativo.
* Documento adquirido a partir de un tr�mite en la Auditor�a Interna de la Naci�n; el d�ficit se acumul� entre el 1 de julio de 2010 y el 31 de junio de 2011.
** Todos los datos referidos a sueldos est�n actualizados.
DOS VERSIONES IRRECONCILIABLES
En la cooperativa se dio una lucha entre dos modelos, dijo a Brecha Gerardo Bleier: "La apuesta a una inversi�n multimillonaria para publicitar un pr�stamo f�cil que induce al consumo y al sobreendeudamiento de los sectores m�s humildes", frente a otro que busca "estimular la inversi�n social mediante un proyecto de fomento de la generaci�n de cooperativas". Seg�n el asesor estrat�gico, un grupo de trabajadores, que fue enviado a seguro de paro, boicote� este �ltimo camino que fue avalado por las autoridades de cossac, neg�ndose a facilitar las claves de acceso a los sistemas.
La versi�n de aebu es otra: los problemas empezaron en setiembre de 2011 cuando se "presion�" a los trabajadores a firmar una reducci�n de sueldos del 20 por ciento. "Se les mostr� s�lo la �ltima hoja del convenio, algunos firmaron y otros no." Algunos empleados solicitaron asesoramiento e iniciaron su afiliaci�n al sindicato. Finalmente, los trabajadores consiguieron que se les mostrara el texto completo. All� se establec�a que hab�an recibido asesoramiento jur�dico y que en un convenio anterior hab�an acordado renunciar a los aumentos obtenidos en los consejos de salarios. Los funcionarios desmintieron ambos puntos, y plantearon al directorio de cossac que se requer�an estrategias complementarias –adem�s de la reducci�n de salarios– para hacer frente al d�ficit.
En ese marco comenzaron las audiencias en el Ministerio de Trabajo (mtss), donde se acord� realizar una asamblea para informar al resto de los trabajadores sobre las negociaciones. Un funcionario reparti� volantes gremiales en cossac, por lo que fue suspendido 22 d�as. Los empleados comenzaron a ser desplazados de sus funciones; se les pidieron las claves de acceso y se nombraron nuevos encargados de �reas.
En marzo fueron mandados a seguro de paro 15 funcionarios, nueve de ellos afiliados a aebu. Entre los seis restantes se encuentra la hija de Talam�s, lo que desde el sindicato bancario se interpret� como forma de disimular la persecuci�n sindical. Por su parte, Bleier sostuvo que se hab�a dise�ado una propuesta de reducci�n de gastos basada en seguros de paro rotativos: "Yo iba a ir al seguro de paro; no pude porque tengo una unipersonal y trabajo a veces para otras empresas".
Sin embargo, luego se contrat� a 17 nuevos trabajadores, entre los cuales otra vez hay familiares de Talam�s. En paralelo, ese nuevo grupo de empleados –m�s Bleier y la gerenta general, entre otros– solicitaron afiliaci�n a aebu. Eso luego de que el asesor, convocado por aebu, afirmara estar "ideol�gicamente en desacuerdo con que los trabajadores de una cooperativa se agremien".
Para aebu es claro que con esa solicitud de afiliaci�n se busc� "quebrar el sindicato", por lo que asisti� el martes 15 a la Comisi�n de Legislaci�n Laboral de Diputados a denunciar los hechos. Frente a la gravedad de lo relatado, la comisi�n se comprometi� a citar a la directiva de cossac y al mtss.

COMCOSUR AL D�A / 25.05.12